Como\nun Fuente ovejuna de las finanzas, el crowdfunding representa el \u00e9xito de la\ninversi\u00f3n colectiva como f\u00f3rmula para sacar adelante nuevos proyectos\nempresariales.<\/p>\n\n\n\n
Entre\ntodos lo financiaron y \u00e9l solito arranc\u00f3. Ese juego de palabras que parafrasea\nun refr\u00e1n cl\u00e1sico refleja muy bien la esencia del crowdfunding: la aportaci\u00f3n\ncolectiva de diferentes inversores a trav\u00e9s de las nuevas tecnolog\u00edas para\narrancar un proyecto. Es decir, a\u00fana en un solo concepto dos de las tendencias\nclave de los \u00faltimos tiempos: el fintech (las tecnolog\u00edas financieras) y la\neconom\u00eda colaborativa. Hay varios tipos de crowdfunding y lo importante es\nsaber cu\u00e1l le interesa m\u00e1s a tu proyecto, aunque, para la mayor\u00eda de los\nexpertos, su elecci\u00f3n depender\u00e1 sobre todo de la fase del negocio en la que te\nencuentres. Joan Riera, profesor de ESADE, lo explica muy bien. \u201cLa primera\netapa corresponder\u00eda al crowdfunding de donaciones y de recompensa, en el que\nel emprendedor tantea el mercado para generar m\u00e9tricas. Cuando ya ha validado\nel producto se va al crowdfunding equity para levantar capital para arrancar. Y\nuna vez en marcha, cuando necesita circulante, acude al crowdlending\u201d.\nVe\u00e1moslos en detalle.<\/p>\n\n\n\n
Crowdfunding de donaciones<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Varios\nparticulares realizan microdonaciones para sacar adelante un proyecto sin\nobtener nada cambio. Normalmente este tipo est\u00e1 m\u00e1s vinculado a proyectos\nsociales y\/o culturales, aunque es cierto que tambi\u00e9n lo podemos ver de forma\nmuy minoritaria en proyectos empresariales.<\/p>\n\n\n\n Crowdfunding de recompensa o\nperk-based<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n La\nprimera f\u00f3rmula de crowdfunding propiamente empresarial y la m\u00e1s extendida en\nnuestro pa\u00eds. Como resume Manuel Balsera, director del M\u00e1ster en Digital\nMarketing de ESIC, \u201cse utiliza para sacar la beta del producto al mercado. A\ncambio, ofrecen un descuento, precio m\u00e1s asequible o exclusividad, que ser\u00eda la\nrecompensa\u201d. Como un preencargo. Es \u00fatil para testar la viabilidad de tu\npropuesta y generar m\u00e9tricas. No hay participaci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda ni devoluci\u00f3n\ndel dinero. La media de captaci\u00f3n ronda los 20.000 euros. En 2014 en Espa\u00f1a\nmovi\u00f3 35 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n Crowdfunding equity o de inversi\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Como\nrecuerda Alejandro Cremades, CEO de la plataforma Onevest, es el tipo m\u00e1s joven\n\u201cfruto de la JOBS Act firmada por el presidente Obama en abril de 2012\u201d. Hay\nintercambio de capital por acciones en la compa\u00f1\u00eda. La media de capital oscila\nentre los 30.000 y los 300.000 euros (aunque recientemente Pedro J. Ram\u00edrez\nsuper\u00f3 los 3,5 millones de euros para su nuevo proyecto). En EE.UU pueden\nllegar a los 5 millones de d\u00f3lares. La rentabilidad rara vez llega a los dos\nd\u00edgitos. En 2014 alcanz\u00f3 los 10,5 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n